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Implementación de Proyectos en BPM


I. Identificación, Modelización y Diseño de los Procesos de Negocios:
  • Modelación de los procesos de negocio actuales de la empresa (Mapa de procesos ASIS): La empresa necesita identificar y describir sus procesos de negocio actuales (estratégicos, clave y de soporte) estableciendo su cadena de valor.
  • Rediseño de los procesos de negocio actuales (Modelo de procesos TO-BE): La empresa ya tiene identificados sus procesos y necesita o pretende optimizarlos.
  • Modelación de Procesos actuales (Modelo AS-IS) y rediseño de procesos (Modelo de Procesos TO-BE): La empresa no tiene definidos sus procesos de negocio actuales, por lo que se plantea conocerlos y mejorarlos.
  • Rediseño de Procesos orientada a Planes de Mejora Tecnológica (Implantación de Sistemas): La empresa tiene prevista la mejora de sus Sistemas de Información y Comunicaciones (software, hardware), por ello es necesario optimizar previamente los procesos de negocio, para no implantar Planes de Sistemas ineficientes.
  • Portafolio de servicios funcionales SOA, Reglas de negocio, Diseño BPM, Especificaciones de Pantallas, salidas e interfaces.

II. Automatización, Integración y Orquestación de Procesos
  • Integración, convivencia y gobernabilidad de todas las aplicaciones que soportan la plataforma de servicio SOA y la BPMS.

III. Monitoreo y Control de Procesos
  • Control del Riesgo a través de indicadores.

 

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